生産管理システムを導入するまでの流れ

株式会社ビッツが提供する生産管理システムの「みえぞう」は、商品の在庫管理が把握できていなかったり複数の工場を所有する企業にとって救世主のような存在となります。

「みえぞう」を導入することで担当者の負担を減らし、ミスの発生を防ぐことができるからです。

「みえぞう」を導入するまでの流れとしては、一ヶ月程度前から導入すべきかどうかをヒアリングしてもらうことから始まります。

新たなシステムに移行するとなれば本社だけでなく工場や支社においても様々な変更が必要となるからです。

導入一週間前には「みえぞう」をセットアップして本運用に備えることになります。

導入後は一年ごとに契約を更新するとともに、株式会社ビッツによるサポートを受けながら運用を続けます。